之前在網上有人寫帖子，關于什么月薪3000和月薪3萬的區別。那點工資對于做產品經理的人不值一提。所以就寫一個我們產品人正常薪資區間的一個對比。月薪6000和月薪6萬，我本人都拿過。我就簡單講講在職場上拿這兩個薪資的產品經理差別在哪吧。如果有想系統學產品的朋友，可以加作者創極地產品學院創始人張老師微信：loveisholy。2015年開始專注產品經理培訓。已為騰訊、京東、百度、美團、獵豹移動、360、小米、滴滴培養多名互聯網產品經理。

先說月薪6000的產品經理崗位。那是2010年，我剛入行的薪資。在一家做教育的上市公司，好未來擔任產品經理。這是我做產品的起點，也算是讓我完善產品知識體系的搖籃。在這兒我學到了以下幾方面初級產品經理的知識：

1、協調能力。作為一家新興的上市公司，快節奏的工作是必不可少的。每周一的晨會做好本周工作計劃，每個產品經理手上都會安排2-3個項目。然后就開始和各個相關部門的協調工作。多部門多團隊的協調，還要確保項目如期上線，壓力可想而知。哪一個會議沒有顧得過來參加都可能導致項目延期。所以，協調能力對于早期的產品經理尤為重要。

2、獨立完成產品設計能力。獨立完成需求調研，需求確認，需求，獨立產品設計，獨立文檔撰寫，獨立去設計產品的流程圖，獨立和研發同事開需求評審會，被技術小哥哥懟得體無完膚，懟到懷疑人生。對沒錯，都是獨立完成。這就是產品新手的門檻。沒有人帶，全靠天賦，勤奮，自我學習。還好我是運營出身，雖然沒吃過豬肉，還是見過豬跑的。除了工作速度有些慢以外，其他的弱項都是可以通過勤奮來彌補的。

3、執行能力。在那段日子里。白天幾乎沒有在座位上待過，在各種需求調研會議、評審會、需求確認會議中度過。每天忙的像個熱鍋上的螞蟻。晚上下班8點到家，吃完飯，洗完澡，21點正式開始進入工作狀態，凌晨2點按時睡覺。不然原型沒時間畫，文檔沒時間寫。剛入行，設計思路不完善，軟件使用不熟練，工作效率比別人低。我只能用別人兩倍的時間完成其他人二分之一的工作。對產品的熱愛讓我堅持了過來。

4、計劃能力。這可能是大公司的能力要求吧。也是對日后職業發展最有幫助的能力。有別于初創小公司一兩個產品或者項目在運行。上市公司的需求可謂鋪天蓋地，我們部門7、8個產品經理完全不夠做。人手幾個項目排著。如果你沒有計劃能力，你不知道自己的項目原型什么時候畫完，什么時候能開需求評審會，什么時候可以啟動開發，什么時候能完成測試，哪天計劃上線。那么對不起，可憐的那幾個研發團隊早已被其他產品經理搶走了。再加上上市公司的末尾淘汰制。你不努力明天就走人。所以，對于未來項目周期的計劃是必不可缺的一個能力。也是在團隊生存的一個能力。

好了，以上是月薪6000的產品經理應具備的能力，沒看過癮的就來看看月薪6萬的能力吧。在某公司任職產品總監的時候拿的6萬的工資。先跟大家潑一盆冷水。按照正常的扣稅標準，6萬的月薪扣完稅到手也就4萬多。所以大家不要以為高薪的人錢很多，其實好多都交稅了。不過很多公司會避稅，其實到手還是不少的。至于我那時候到手多少，就不便透露了。其實產品總監也沒有那么神秘。每家要求也不統一，簡單的說說常見的五方面能力要求吧。

1、牽頭能力。在我進團隊之前，什么運營總監啊，市場總監啊，電話營銷總監啊，各種總監啊都到位了。但是公司存在一個巨大的問題，各個部門沒有核心的人去串聯，工作推進不順利?；ヂ摼W公司多以產品主導，公司在產品崗上面了幾個月也沒找到合適人選，只能空著。我到了公司施展拳腳的機會算是來了。所以呢，組織各個部門開協調會議是必不可少的了。其實這個時候產品總監就是一個沒有掛頭銜的CEO，火車頭的作用。有人可能會好奇，其他總監和您平級的。您怎么去驅使大家按照您的思路來跑呢。有個詞叫氣場，當你作為一個決策者，體現出絕對的專業性的時候，團隊的人和其他部門的負責人自然會對你有一個認可，對工作高度配合。所以無權的牽頭能力一方面來自于專業性。那另一方面呢?必然來自于公司高層的支持。和CEO、合伙人搞好關系當然是必不可少的了。

2、優先級的把控能力。身為產品總監，你不光要把控整個產品的方向，團隊內部的優先級。你可能要面對的是CEO、投資人、CTO、運營總監、客服總監等團隊負責人的需求。公司各部門需求優先級和團隊內部的優先級順序處理將會是你面臨的一個問題。全局觀在這兒是一個必備的能力。站在高于本部門權限的一個思考維度去處理需求優先級才能協調好各部門的工作。梳理產品團隊和公司各個部門的對接流程，是提升工作效率的一個能力。也會成為處理優先級的一個依據。hold住全場游刃有余。

3、預算能力。這個東西可能不是產品專業知識。但是，還真的總監崗需要具備的一個能力。也是產品經理的崗位人不會用到的一個能力。例如每個月產品團隊需要支付給第三方公司的預算，流量使用付費，第三方平臺的服務費，廣告投放費，團隊活動預算，新招聘人員招聘成本預算等等。一堆你可能在做產品經理時從來接觸不到的東西接踵而至。

4、商業建模能力。作為產品經理，你可能面臨的是源源不斷的需求。每天忙于項目管理，需求不能自給。而作為產品總監。一個團隊的靈魂和主導者。你更需要關注的是公司的生死存亡問題。在CEO或者公司合伙人沒有精力去顧及產品細節問題的時候，需要你去細微的觀察和研究。各種流量入口，獲客方式，商業變現邏輯，你都需要去嘗試。找到其中的規律。投入多少錢去砸廣告，預期能帶來多少用戶，每個用戶能給公司創造的價值。公司其他部門會為此付出多少成本等等。這些問題，其實是常常需要在腦海中浮現的畫面。

5、產品運營能力。很多公司崗位劃分比較細致，有專門的運營團隊來處理運營問題。這并不代表你可以忽視對自己運營能力的培養。產品運營不分家，這句老聲長談，不用說的太多。那產品總監到底在運營上要投入多少呢?這個因人而異，也因團隊架構有所差異。但產品總監始終逃不脫的一定是運營那三大核心。拉新，留存，轉化。如何去做用戶增長，如何去做用戶留存，如何提升用戶的轉化率，復購率。這些核心指標，你作為一個產品總監，需要隨時關注。千萬不要埋頭去陷入產品設計的無限旋渦中。要把功能、流程、用戶體驗設計都圍繞著用戶運營來進行。才能讓你的產品有機會拖影而出。你要記住，當下的互聯網時代，酒香也怕巷子深。再好的產品設計思路沒有一個好的運營推廣策略，也會讓你的產品胎死腹中。產品總監在運營這件事上不要和運營團隊分的太清。畢竟這個產品是你一手打造的。你對他的了解會更深一些。

好，以上就簡單的說這么多吧。高階的產品負責人這個門檻雖然高，但是收入確實可觀。我帶的學生里目前已經有做到年薪40萬的產品總監了。想系統學習的朋友就加微信loveisholy吧。希望未來能有更多的好苗子，進入到更多好的公司。就分享這么多吧。祝大家在產品的路上越走越遠，越走越順!