有些人會說做出一款解決用戶需求、實現公司商業戰略的產品，那他就是一位出色產品人。但是這其實只是一位合格產品人應該做的，要想做到出色，還需要滿足以下幾個特質。

如何成為出色的產品經理

能夠設計出具備以上兩個條件的產品的產品經理，只能說是一個合格的產品經理。產品經理從合格到出色還有一段路要走。

在合格產品經理的基礎上，出色的產品經理還具備以下特質：

1. 出色的產品經理要具備同理心

同理心是指能夠設身處地為用戶考慮，體驗產品時瞬間把自己變成用戶，站在用戶的立場上解決用戶的問題。

切記，不可有上帝視角，認為用戶就是傻瓜，什么都不懂，或者認為自己要比用戶高明。

作為卓越的產品經理，一定能夠站在用戶的立場上解決用戶的問題，而不是自我的以為自已設計的產品要比用戶更高明。

時常有人拿喬布斯為例，認為用戶對產品一無所知，只有設計出來后用戶才知道什么是想要的。

可喬老爺子是神，神一樣的存在，他能夠比用戶更了解用戶;我們是普通人，我們沒有他一樣具備上帝視角，普通人能夠做的就是盡可能的出色、卓越;站在用戶的立場上解決用戶的問題。

2. 出色的產品經理要具備良好的溝通與協作能力，和開發一起順利達成產品目標

出色的產品經理具備良好的溝通能力，在團隊中能夠引導說服開發按照產品邏輯實現產品的設計，并能夠組織開發按時、高效的完成產品測試、上線。

在我10年的產品生涯中，很多開發有自己對產品的理解，在產品設計時往往和產品經理吵得面紅亦耳，如果產品經理沒有良好的溝通能力，往往會被開發左右;甚至和開發勢不兩立，這樣一方面不利于團隊團結，另一方面對產品的最終上線造成影響。

這就需要產品經理要有能力說服開發，拿事實和數據說話，在團隊溝通中往往更有說服力。

3. 出色的產品經理要懂商業知識，能夠洞察市場變化趨勢

每一款產品從誕生到消亡都是有產品自身的生命周期，按照產品的生命周期的不同階段可把產品生命周期分為導入期、成長期、成熟期以及衰退期。

出色的產品經理能夠根據市場的變化，在產品的不同生命周期中，利用SWOT、波特五力模型等商業分析工具，找到產品在市場中的競爭力，從而讓產品在市場競爭中不落下風。

這其中的代表便是google的CEO Sundar Pichai，正是因為他出色的商業分析能力， 從用戶、競爭格局、用戶體驗以及推廣策略等多方面綜合分析，錨定瀏覽器才是搜索的載體，通過商業計劃書的形式向公司高層建議發展瀏覽器業務，也就是后來的Chrome，最終墊定了google在搜索領域的龍頭地位。

4. 出色的產品經理要懂人性

微信之所以在國內如此流行，就是因為它的設計者張小龍懂人性。人性是容易犯錯的，微信中于是有信息撤回，允許人犯錯;人性是有原始性沖動的，于是微信誕生了搖一搖功能;人性是會說謊的，于是微信從未考慮過消息發送后會有未讀已讀狀態….

懂人性的產品經理，設計出來的產品才能符合人性，符合人性的產品才越容易推廣，越容易捕獲用戶的心。出色的產品經理一定懂人性，比如張小龍，比如喬布斯，比如唐巖。

一個合格的產品經理，只有具備這四點才能成為了一名出色的產品經理。如果你是一名產品經理，要成為一名卓越的產品經理從現在開始修煉這其中四點，假以十日，相信通過努力你一定能成為出色的產品經理，從普通到卓越不斷前行，最終成就自己的產品夢